Ароматная встреча в январе

24 января 2008 года состоялась очередная встреча Львовского клуба менеджеров по персоналу. Во время встречи мы рассматривали тему «Создание и применение HR-стратегии как эффективный метод направленного развития компании».

Наше заседание состояло из нескольких частей: знакомство участников, работа в группах, выступления приглашенных экспертов. В нашем клубе уже есть определенные традиции. Так, во время знакомства участников мы все садимся в круг, представляемся сами и свои компании, а также делимся с присутствующими, что хорошего произошло с нами. И в этот мы не нарушили традиции. Было приятно услышать, что у всех участников клуба (постоянных и новых) Новый год начался с позитивной ноты и принес много приятных сюрпризов. Следующий этап встречи  - работа в группах. Участники должны были символически изобразить, нарисовать свое видение HR-стратегии. За множеством оригинальный идей прослеживалось понятие «вектор движения». Мы пришли к единому мнению, что HR-стратегия помогает строить бизнес, достигать цели компании.

Далее следовали выступления наших экстпертов Ольги Садохи и Любы Стець.

Ольга рассказала нам о построении HR-стратегии в отдельно взятой компании.

Из выступления Ольги мы узнали, что HR-стратегия является производной общей стратегии бизнеса:

-                    стратегия управления финансами;

-                    маркетинговая стратегия (клиенты);

-                    операционная стратегия (бізнес-процессы);

-                    HR-стратегия.

Мы также совместно определили основные критерии и составляющие HR-стратегии, подходы к ее планированию, а также составили план внедрения.

Следующий наш експерт, Люба Стець, сосредоточила внимание на определении роли HRа в построении стратегии. Таже г-жа Стець преложила нашему вниманию алгоритм стратегического планирования:

1.                 Подготовительный этап. Этот этап, кроме сбора необходимой информации и формирования рабочей группы по созданию стратегии, должен сопровождаться пониманием собственников бизнеса и ТОП-менеджмента компании неоходимости стратегии.

2.                 Проведение стратегической сессии.

3.                 Разработка функциональных стратегий.

4.                 План внедрения.

5.                 Стратегический мониторинг.

6.                 Оценка достигнутых целей.

Подытоживая свое выступление, г-жа Стець сделала вывод, что HR в этой ситуации и инициатор, и организатор,и посердник между руководством компании и ее сотрудниками.

Милости просим! Хорошее настроение, ароматный кофе и много интересного гарантируем!