01 декабря, 2008
 |
|
 |
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| |||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
|
|
|
Журналы пользователя
Публичные журналы:
Мобильная связь | Политика | Спорт. Футбол | Досуг в Киеве | Путешествия | Информационные технологии | Кино | Театр | Все о безопасности | Реклама, PR | События. Киев | Пресс-релизы | Общество | Atlaskit | Электроника и Автоматика | atlaskit.CoffeeBrain | Менеджмент | Маркетинг и реклама | Бизнес-образование | Интервью с гуру | Читай и думай (обзор книг) | Блогосфера Подписаться
Не паникуй! (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 24 ноя. 2008 г в журнале Менеджмент Существует философское выражение о том, что каждое событие по своей сути нейтрально. Важно только наше к нему отношение. Финансовый кризис: для одних — это крах надежд и планов, для других — проверка на прочность и новые возможности. Поэтому позитива в сложившейся ситуации тоже предостаточно, если захотеть его увидеть. Возможности и опасности Для бизнеса (среднего) — в... (читать далее)
Соавтор стратегии (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 24 ноя. 2008 г в журнале Менеджмент Чтобы при разработке стратегии финдиректор из «банка данных» превратился в ее активного создателя и воплотителя, ему стоит взять на вооружение ряд практических управленческих приемов. Чтобы иметь возможность больше времени уделять стратегическим вопросам, CFO западных компаний снижают временные затраты на осуществление таких базовых финансовых функций, как управление денежными поток... (читать далее)
В системе (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 11 ноя. 2008 г в журнале Менеджмент Торжественно прошествовавший по Европе, и слегка забуксовавший в родном черноземе, инструмент оценки поведенческих характеристик кандидатов, гордо именуемый «Системой Томаса», несмотря ни на что, становится все более популярным. «Мы используем «Систему Томаса» для оценки персонала на этапе отбора, при формировании кадрового резерва, в процессе мотивации работающего... (читать далее)
Маленькая ложь (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 27 окт. 2008 г в журнале Менеджмент Умение преподнести товар, приукрасив его достоинства и приуменьшив недостатки, — качество профессионального продавца. Хотя — врать нехорошо. Особенно если речь идет о рынке труда, где каждый «продает» себя сам. «Я очень внимательно проверяю информацию в резюме и при малейших сомнениях в достоверности информации прекращаю любые контакты с данным кандидатом», &... (читать далее)
Неприличный вопрос (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 27 окт. 2008 г в журнале Менеджмент Интересоваться "Какая у Вас зарплата" считается признаком дурного тона. Во многих компаниях эту информацию вообще не позволяет разглашать корпоративный кодекс. В общем, с зарплатами почти как с покойниками: о них не говорят, но все хотят знать подробности — где, сколько и кому. "Деловой" попытался удовлетворить информационный голод своих читателей. Прежде всего, отметим... (читать далее)
С разрушительной силой (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 27 окт. 2008 г в журнале Менеджмент Набор качеств и навыков, присущих отличному специалисту, может впечатлять и вызывать восторг. Но не удивляйтесь, если окажется, что все достоинства в сумме равны нулю. «К сожалению, обладать набором качеств идеального сотрудника невозможно. Любые попытки описать их обречены на неудачу. Ведь слишком много желаемых черт могут исключать друг друга. К примеру, с одной стороны, хороший менедже... (читать далее)
Ролевые игры (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 20 окт. 2008 г в журнале Менеджмент О том, что взрослые с удовольствием играют в игры с «перевоплощением», известно многим. Но вряд ли самоуверенный мачо будет способен сыграть хронического неудачника, а милая девушка — злую тещу... «Что получится, если в работе над одним проектом будут работать пять-шесть очень сильных амбициозных профессионалов с выраженными лидерскими качествами? Ничего хорошего! Каждый... (читать далее)
Щедрость поневоле (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 13 окт. 2008 г в журнале Менеджмент Любого наемного работника рост зарплат на рынке труда, безусловно, радует. Не сильно огорчаются по этому поводу и компании с миллионными оборотами. А вот для собственников малого и среднего бизнеса каждый новый зарплатный скачок — катастрофа. Ведь денежные аппетиты украинских специалистов, подогреваемые пока не особо считающими деньги транснационалами, становятся прямой угрозой жизнеспособно... (читать далее)
Клиентоотвратительная компания (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 13 окт. 2008 г в журнале Менеджмент «Как можно так работать?» — недоуменно вопрошаем мы, сталкиваясь с предельной безответственностью и безалаберностью. Хоть и экономика вроде рыночная, и деньги на дороге не валяются... Для компании, которая импортирует замороженную плодоовощную продукцию и сумела за год из небольшого семейного предприятия превратиться в уверенно вставшую на ноги фирму, это был первый опыт заказ... (читать далее)
По полочкам (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 03 окт. 2008 г в журнале Менеджмент Дабы устранить разногласия в работе между маркетологами, закупщиками, сбытовиками и мерчандайзерами, пришлось ввести такую должностную позицию, как категорийный менеджер... «По сути, категорийный менеджер — это чуть больше, чем бренд-менеджер, и чуть меньше, чем коммерческий директор. Основные отличия — в количестве выполняемых обязанностей и широте их спектра. Традиционно бре... (читать далее)
Награда за веру и верность (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 26 сен. 2008 г в журнале Менеджмент Чем выше профессионализм и стаж работы сотрудника в одной компании, тем он более востребован как у своих, так и у конкурентов. Чтобы его удержать, нужны особые усилия. Кто лучше знает специфику деятельности компании и чувствует себя как рыба в воде, если не работники, отдавшие ей годы своей жизни. Поэтому, прежде чем искать звезды на стороне, стоит оглядеться вокруг. Тем более что удержание вет... (читать далее)
Прощание с иллюзиями (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 26 сен. 2008 г в журнале Менеджмент Еще пару десятилетий назад термин «экологический бизнес» считался оксюмороном. Сегодня же компании все активнее стремятся объединить эти два понятия, рассчитывая получить солидные и долгосрочные выгоды. Борьба с природными изменениями сейчас настолько важна для мира, что не участвовать в ней было бы безответственно», — заявил недавно Рекс Тиллерсон, СЕО Exxon Mobil. Еще ... (читать далее)
Территория общения (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 08 сен. 2008 г в журнале Менеджмент Компании используют свои корпоративные сайты для осуществления коммуникаций как с заинтересованными сторонами их бизнеса, так и с потребителями. В нынешнем году Украина во второй раз попала в веб-рейтинг шведской компании Hallvarsson & Halvarsson. Она ежегодно проводит исследование развития интернет-ресурсов в странах Европы, оценивая качество корпоративных сайтов. Пока Украина с показателем ... (читать далее)
Поворотись-ка, сынку (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 08 сен. 2008 г в журнале Менеджмент Что интересного скажет подчиненный о своем начальнике, что сможет добавить к характеристике коллеги тот, кто сидит за соседним столом? И главное — зачем и кому это все нужно? «Когда я была еще совсем «юным и наивным» менеджером по персоналу, решила использовать метод оценки «360 градусов» для благой цели — оптимизации психологического климата в коллекти... (читать далее)
GMC и бизнес (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 02 сен. 2008 г в журнале Менеджмент Комментарий MCUa: Вашему вниманию предлагается статья наших российских коллег, кoманды №1 в Рoссии и №5 в мире сезона GMC 2007/08, посвященная международному соревнованию по стратегическому менеджменту Global Management Challenge. Надеемся, что она будет полезна не только нынешним участникам игры (напомним, что за выход в украинский финал этого сезона борются сразу 2 команды от Managem... (читать далее)
За идею (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 02 сен. 2008 г в журнале Менеджмент «Платить меньше, привязать крепче». Вот принцип, которым руководствуются в компаниях, использующих «для собственных нужд» идеологическую обработку сотрудников. «Идеологическая обработка чрезвычайно распространена. Причем диапазон приемов и приемчиков, которые используются для манипуляции работниками, достаточно широк. От отдельных элементов психологической обр... (читать далее)
Кривая критики (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 02 сен. 2008 г в журнале Менеджмент Ни один рабочий процесс не обходится без критики его исполнителей. Но главное в этом деле — не перегнуть палку. Иначе самого важного никто не услышит. «Не менее половины сотрудников увольняются из-за сложных отношений с руководством или коллегами. При этом на собеседовании почти каждый скажет, что сменить место работы он решил исключительно потому, что не хватало возможностей для ра... (читать далее)
В лучшем виде (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 25 июл. 2008 г в журнале Менеджмент Если у вас есть врач, которому вы не боитесь доверить свое здоровье, юрист, который поможет выиграть дело в суде, сантехник, способный починить кран или бачок, значит, вам крупно повезло — вы имеете дело с компетентными людьми. «Компетентный сотрудник — это всегда подарок. Это человек, который всегда знает, как, что и когда нужно делать, чтобы получить нужный результат. И это ... (читать далее)
Нам нужен враг! (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 25 июл. 2008 г в журнале Менеджмент Враг в образе злобного конкурента или пронырливого шпиона — что может быть лучшим поводом, чтобы почувствовать себя суперкомандой?! А если врага нет? Следует его придумать! «Человеку свойственно ненавидеть. Для самоопределения и мотивации людям нужны враги: конкуренты в бизнесе, соперники в достижениях, оппоненты в политике», — писал Сэмюэль Хантингтон в своем трактате &... (читать далее)
Управленческие патологии (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 22 июл. 2008 г в журнале Менеджмент На производительность компании влияют как личность руководителя и создаваемая им атмосфера в коллективе, так и личные установки каждого сотрудника. Сегодня большинство собственников относятся к своему бизнесу просто как к инструменту достижения экономических целей. Однако существует и иная концепция, основанная на видении бизнеса как живого организма, который имеет свою внутреннюю логику развит... (читать далее)
ВРЕМЯ ПОШЛО! (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 16 июл. 2008 г в журнале Менеджмент Правильное управление собственным временем не только поможет успешному персональному планированию, но и позволит повысить эффективность работы компании в целом. В компании, занимающейся продажей строительных материалов, в отделе продаж работали десять менеджеров. У каждого ПК, рабочее место, каждый из них пришел в компанию уже с богатым опытом работы. В первый месяц проблем не было. Начались он... (читать далее)
Где летают инвесторы (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 14 июл. 2008 г в журнале Менеджмент Украинские банкиры неохотно дают взаймы начинающим бизнесменам, а существующие у нас нынче венчурные фонды предпочитают голым идеям уже вполне окрепшие компании. Впрочем, не стоит отчаиваться — в Украине живет порядка 50 человек, готовых дать денег, казалось бы, просто так — бизнес-ангелы. Но чем на самом деле может закончиться для молодого предпринимателя привлечение «высших си... (читать далее)
«А» и «Б» сидели на трубе (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 02 июл. 2008 г в журнале Менеджмент «Задачки» для проектировщиков, «вопросики» для бухгалтеров… Позволяют ли профессиональные тесты добиться максимальной объективности при оценке знаний и навыков кандидатов? В одной международной компании, славящейся особой строгостью при подборе сотрудников, собеседование проходит не в два и даже не в три этапа, а занимает не менее пяти рабочих дней. И хотя такой м... (читать далее)
Перенедоучился: много это или мало? (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 19 июн. 2008 г в журнале Менеджмент «Слишком профессионален для данной позиции. В приеме на работу отказать». Подобную причину для отказа украинские менеджеры по персоналу используют все чаще. «Мы нередко отказываем кандидатам, если их опыт существенно превышает уровень, достаточный для выполнения определенной работы. Потому как если у человека есть потенциал и желание профессионального самосовершенствования, у ... (читать далее)
Работа над собой (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 19 июн. 2008 г в журнале Менеджмент В условиях кадрового голода одним из основных инструментов привлечения квалифицированных сотрудников становится привлекательный имидж работодателя. Стабилизация бизнеса и обострение конкуренции за рыночные ниши послужили причиной повышения требований к специалистам и обострению конкуренции за наиболее квалифицированные кадры. Но в то же время в одних компаниях на вакантные должности претенденто... (читать далее)
Конкурс на историю успеха “Как социальные сети помогли мне в бизнесе” (комментариев: 0)
Разместил(а) Zinaida Petrychenko 18 июн. 2008 г в журнале Менеджмент Л╤ГАБ╕знес╤нформ и сообщество профессионалов Profeo.com.ua объявляют конкурс на самую интересную историю успеха “Как социальные сети помогли мне в бизнесе”. Социальные сети – это эффективный инструмент для налаживания личных и деловых связей, формирования личного бренда и образа специалиста, карьерного и профессионального развития. Социальные сети дают возможность показать себя ... (читать далее)
Вредные советы (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 04 июн. 2008 г в журнале Менеджмент Даже самых лояльных, преданных и верных сотрудников искушают и учат не любить работодателя, «неправильные» книги, семинары и тренинги… Неплохому, но слишком уж любознательному менеджеру пришлось уволиться. Хотя и работа его вполне устраивала, да и руководство относилось хорошо и даже планировало выдвинуть на более высокую позицию. Все было прекрасно до тех пор, пока он не был... (читать далее)
Три тысячи CEO (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 27 мая. 2008 г в журнале Менеджмент Бразильский предприниматель Рикардо Семлер в эксперименте с компанией своего отца доказал, что власть в руках рабочих, самих назначающих себе зарплату и являющихся на работу в удобное для них время — залог процветания бизнеса. Semco — единственная в своем роде компания, в которой власть принадлежит ее сотрудникам, самостоятельно выбирающим себе руководителей, определяющим длительнос... (читать далее)
Плата за труд (комментариев: 0)
Разместил(а) Александр Данилюк 12 мая. 2008 г в журнале Менеджмент С этого взяла. И с этого взяла. А с этого не взяла — непорядок! К слову: а как навести порядок, чтобы устранить случаи «подношений» при устройстве на работу? Менеджер по персоналу одного украинского представительства компании с мировым именем при встрече со своими знакомыми не здоровается. Невоспитанность? Вовсе нет! Все гораздо сложнее… Необходимость тщательно скрывать... (читать далее) |
|
| ||||||
| ||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
